Themen
Innovation Services
Großartige Produkte kennzeichnen sich nicht nur durch Originalität und Nutzwert, sondern vor allem durch den „Market fit“. Wenn Ihre neue Innovation einen erheblichen Marktanteil erreichen soll, dürfen Sie sich nicht an Mitbewerbern orientieren, sondern an realen Herausforderungen Ihrer Kunden. Unser Innovationscoaching hilft Ihnen, den richtigen Weg zu finden und das perfekte Umfeld für Ihr Innovationsprojekt zu generieren. Mit bewährten Methoden aus dem Lean-Startup-Konzept, Business Model Innovation oder Design Thinking realisieren wir innovative Produktideen in kürzester Zeit.
Digitalisierung
Die Digitalisierung ist aus keiner Diskussion über die Zukunft von Unternehmen mehr wegzudenken. Überleben wird nur, wer eine Digitalstrategie hat und diese konsequent verfolgt. Doch der Innovationsstandort Deutschland ist bereits jetzt im Bereich Digitalisierung nur noch Mittelmaß. Wir beraten bereits seit 2001 Kunden (Großunternehmen und größere Mittelständler) vorrangig im Bereich der Digitalisierung. Und gerade im Mittelstand ist es an der Zeit, jetzt ganz praktisch digitale Strategien zu planen und deren Umsetzung anzugehen. Wir unterstützen gern!
Projektberatung & -coaching
Als Beratungspartner im Projektgeschäft übernehmen wir Managementaufgaben in Projekten oder als Interim-Manager in verschiedenen Bereichen. Mit Erfahrungen aus fast 20 Jahren vorangegangener Projekte unterstützen wir unsere Kunden mit erprobten Methoden und viel Erfahrung, spezifische Herausforderungen in ihren Projekten zu meistern. Dabei beschränken wir uns nicht nur auf die operative Steuerung, sondern sind im Coaching und Mentoring gern „Sparrings-Partner“ der internen Projekt- und Programmleitung.
Falk Schmidt – Kompetenz und Profil
Falk Schmidt
Management Consultant
Als Projekt- und Strategieberater arbeite ich an der Schnittstelle zwischen Innovation und Realisierungsprojekten. Mit 20 Jahren Berufserfahrung im Projektgeschäft verbinde ich die methodische Herangehensweise an Geschäftsmodell-, Prozess- und Produktinnovationen mit klassischen und agilen Projektmethoden zur Realisierung von Innovationsprojekten.
Folgende Themenbereiche sind Schwerpunkt meiner Arbeit:
- Projektberatung klassisch, agil, hybrid
- operative Führung von Projektorganisationen
- Turnaround Management: Projekte aus kritischen Situationen führen
- Mentoring & Coaching für Projektverantwortliche
- Business Model Innovation: Digitale Geschäftsmodelle und -prozesse
- Organisationsberatung und Strategie (Prozesse, Change Management)
Eine Liste von Referenzen sowie einen Auszug aus meiner Kundenliste finden Sie am Ende dieser Seite.
Team und Netzwerkpartner
Gemeinsam mit Kollegen aus meinem Expertennetzwerk begleite ich Kundenprojekte aus unterschiedlichen Perspektiven und unterstütze die erfolgreiche Realisierung. Zum Netzwerk gehören neben Innovation Coaches und Projektberatern nicht zuletzt Fachexperten im Bereich der Digitalisierung von Bank-, HR- und Produktionsprozessen, im Wissensmanagement, in CRM und Business Intelligence sowie Personalwirtschaft und Führung. Ergänzend stehen IT-Beratungspartner im Bereich Knowledge Management und Portale/Intranets – insbesondere auf Basis von SAP NetWeaver und Microsoft SharePoint, CRM (SAP und Microsoft), SAP HCM/Success Factors und Software-Entwickler für kundenspezifische Aufgaben.
Als Mitglied des Project Wizards Partner Netzwerks unterstütze ich Nutzer von Merlin Project, der führenden Projektmanagement-Software für den Mac, mit Trainings und softwarespezifischen Beratungsleistungen.
Veröffentlichungen
Ich durfte als Co-Autor an den Büchern „TurnaroundPM – Wenn Projekte kopfstehen und klassisches Projektmanagement versagt„*und “Business Models for Teams”* (Fortsetzung und Erweiterung des bekannten „Business Model You„*) mitwirken. Von Prof. Tim Clark wurde ich in seiner Master Class ausgebildet, als Trainer die Business Model You-Methodik zu vermitteln. Zudem hatte ich Gelegenheit, als Gastautor verschiedene Beiträge zu Unternehmens-Publikationen von Kunden und Partnern beizutragen.
Veranstaltungen
Ich bin Veranstalter und Co-Organisator des PM Camp Rhein-Main, des Management Innovation Camp und anderer Fach- und Netzwerkveranstaltungen. Unter der Marke unCONFERENCING.net biete ich mit Kollegen aus meinem Netzwerk Veranstaltungs-Dienstleistungen insbesondere für Barcamps und Open Space Veranstaltungen an.
Referenzen und Kunden
Großunternehmen, Deutschland (alphabetisch)
Allianz, Altana, Commerzbank, Deutsche Telekom, Deutsche Bank, Deutsche Lufthansa, Dresdner Bank, DZ-Bank, EnBW, Roche Diagnostics, SAP AG, T-Systems, Vodafone, etc.
Großunternehmen, international (alphabetisch)
A1-Telekom, Adgas (Abu Dhabi), Al-Futtaim (Dubai), Nestlé (Schweiz), Pirelli (Italien), Roche Diagnostics (Schweiz), Saudi Aramco (KSA), Sony Ericsson (Schweden), Syngenta (Schweiz), Telecom Italia, T-Mobile Netherlands, etc.
Mittelstand (alphabetisch)
Alfred Ritter GmbH & Co. KG, Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG, BYK-Chemie GmbH, Hermle AG, N-Ergie AG, Odfjell Netherlands B.V., Schufa Holding AG, Stadtwerke Erfurt, Telefonbuch-Verlag Hans Müller, etc.
Kontakt aufnehmen
Ich freue mich auf Ihre Fragen und Anmerkungen!
