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Themen
Innovation Services
Großartige Produkte kennzeichnen sich nicht nur durch Originalität und Nutzwert, sondern vor allem durch den „Market fit“. Wenn Ihre neue Innovation einen erheblichen Marktanteil erreichen soll, dürfen Sie sich nicht an Mitbewerbern orientieren, sondern an realen Herausforderungen Ihrer Kunden. Unser Innovationscoaching hilft Ihnen, den richtigen Weg zu finden und das perfekte Umfeld für Ihr Innovationsprojekt zu generieren. Mit bewährten Methoden aus dem Lean-Startup-Konzept, Business Model Innovation oder Design Thinking realisieren wir innovative Produktideen in kürzester Zeit.
Digitalisierung
Die Digitalisierung ist aus keiner Diskussion über die Zukunft von Unternehmen mehr wegzudenken. Überleben wird nur, wer eine Digitalstrategie hat und diese konsequent verfolgt. Doch der Innovationsstandort Deutschland ist bereits jetzt im Bereich Digitalisierung nur noch Mittelmaß. Wir beraten bereits seit 2001 Kunden (Großunternehmen und größere Mittelständler) vorrangig im Bereich der Digitalisierung. Und gerade im Mittelstand ist es an der Zeit, jetzt ganz praktisch digitale Strategien zu planen und deren Umsetzung anzugehen. Wir unterstützen gern!
Projektberatung & -coaching
Als Beratungspartner im Projektgeschäft übernehmen wir Managementaufgaben in Projekten oder als Interim-Manager in verschiedenen Bereichen. Mit Erfahrungen aus fast 20 Jahren vorangegangener Projekte unterstützen wir unsere Kunden mit erprobten Methoden und viel Erfahrung, spezifische Herausforderungen in ihren Projekten zu meistern. Dabei beschränken wir uns nicht nur auf die operative Steuerung, sondern sind im Coaching und Mentoring gern „Sparrings-Partner“ der internen Projekt- und Programmleitung.
Falk Schmidt – Kompetenz und Profil
Falk Schmidt
Innovation Coach
Als Innovation Coach und geschäftsführender Gesellschafter der aviceo GmbH arbeite ich an der Schnittstelle zwischen Innovation und Realisierungsprojekten. Mit 20 Jahren Berufserfahrung im Projektgeschäft verbinde ich die methodische Herangehensweise an Geschäftsmodell-, Prozess- und Produktinnovationen mit klassischen und agilen Projektmethoden zur Realisierung von Innovationsprojekten.
Folgende Themenbereiche sind Schwerpunkt meiner Arbeit:
- Digitalisierung von Geschäftsmodellen und -prozessen (CDO-Beratung)
- Enterprise Architecture / Industrie 4.0
- Themenübergreifende Projektberatung: klassisch und agil
- Mentoring & Coaching für Projektleiter
- Organisationsberatung und Strategie (Prozesse, Change Management)
Eine Liste von Referenzen sowie einen Auszug aus meiner Kundenliste finden Sie am Ende dieser Seite.
Veröffentlichungen
Ich durfte als Co-Autor an den Büchern “TurnaroundPM – Wenn Projekte kopfstehen und klassisches Projektmanagement versagt” und “Business Model We” (Fortsetzung und Erweiterung des bekannten “Business Model You”) mitwirken. Zudem hatte ich Gelegenheit, als Gastautor verschiedene Beiträge zu Unternehmens-Publikationen von Kunden und Partnern beizutragen.
Leistungen – Digital Business Transformation
„Digitale Transformation“ ist 2015 zum vielbeachteten Schlagwort geworden. Doch gerade im Mittelstand wird das Thema häufig mit (zum Teil unbegründeter) Skepsis aufgenommen. Grund hierfür ist eine hohe Intransparenz des Themas für die Unternehmen. Mit meiner Erfahrung aus vielen Digitalisierungsprojekten von 2001 bis heute helfe ich Unternehmern, Digitalisierung-Potenziale für ihr Unternehmen erfolgreich zu heben.
Sprechen wir miteinander! Gern erläutere ich Ihnen in einem kostenfreien Kennenlern-Termin, was ich für Sie tun kann.
Projekte
Als Beratungspartner für Innovationsprojekte übernehme ich Planungs-, Steuerungs- und Coachingaufgaben und sorge für messbare Erfolge. Ich bin überzeugt, dass das klassische Projektmanagement weitgehend ausgedient hat und unterstütze gern bei der Modernisierung der Projektmethodik im Unternehmen. Als Turnaround-Manager trage ich dazu bei, Projekte aus teilweise existenzgefährdenden Situationen wieder in sicheres Fahrwasser zu bringen, Investitionen zu sichern und ökonomische Erfolge zu realisieren.
Strategie
Bereits seit 2001 beschäftige ich mich nahezu ausschließlich mit Vorhaben und Projekten im Kontext der Digitalen Transformation. Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen ist eine enorme Herausforderung und gleichzeitig Chance für Unternehmen jeglicher Größenordnung. Dabei ist Digitalisierung bei weitem nicht nur ein technisches, sondern vielmehr ein strategisches Unterfangen. Im Vordergrund stehen sowohl die Geschäftsprozess-Modellierung wie auch das erforderliche Change Management.
Führung
In einem innovativen, dynamischen Umfeld leistet die Komponente Führung einen unmittelbaren und parktischen Erfolgsbeitrag. Unter Führung sind hierbei allerdings nicht klassische hierarchische Managementaufgaben zu verstehen, sondern eher, für das Team das perfekte Arbeitsumfeld zu schaffen, Hindernisse zu erkennen und zu beseitigen und so Höchstleistungen zu ermöglichen. Leadership ist mehr Coaching als Direktive. Lassen Sie uns gemeinsam überlegen, wir wir Ihre Teams zu Höchstleistungen verhelfen.
Referenzen und Kunden
Großunternehmen, Deutschland (alphabetisch)
Allianz, Altana, Deutsche Telekom, Deutsche Bank, Deutsche Lufthansa, Dresdner Bank/ Commerzbank, DZ-Bank, EnBW, Roche Diagnostics, SAP AG, T-Systems, Vodafone, etc.
Großunternehmen, international (alphabetisch)
A1-Telekom, Adgas (Abu Dhabi), Al-Futtaim (Dubai), Nestlé (Schweiz), Pirelli (Italien), Roche Diagnostics (Schweiz), Saudi Aramco (KSA), Sony Ericsson (Schweden), Syngenta (Schweiz), Telecom Italia, T-Mobile Netherlands, etc.
Mittelstand (alphabetisch)
Alfred Ritter GmbH & Co. KG, Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG, BYK-Chemie GmbH, Hermle AG, N-Ergie AG, Odfjell Netherlands B.V., Schufa Holding AG, Stadtwerke Erfurt, Telefonbuch-Verlag Hans Müller, etc.
Kontakt aufnehmen
Ich freue mich auf Ihre Fragen und Anmerkungen!
